Laroche

Pour le 3 kV= pas besoin de R&D, il suffit de traverser une de nos frontières pour en trouver. Et pour du 9 kV=, quel est l'interet quand on a du 25 kV ? J'imagine mal de passer du 1,5 kV au 9 kV sans refaire une caténaire à neuf, et qui des engins moteurs ?

Si tu perds un marché, où que tu ne juges pas opportun de te positionner sur certains service, que vaut-il mieux, envoyer des locos à la casse, où de les louer/vendre ? je me pose la question.

Bof, le devenir des 26000, c'est plutot la ferraille, et il suffit de jeter un oeil sur le site TSO pour voir que nombre de ces machines ont été envoyées à la casse avec à peine 5 000 000 de km au compteur. 😒 Et comme ces machines ne sont pas proposées à la location et que leur avenir est limité au Fret (pas franchement en croissance), il me semble qu'il n'y a grand secret à savoir que 20 locos soient GBE

Oui c'est bien, mais cela manque de précision en terme de budget et d'objectif temporel de réouverture ! Et quand je lis "Ces deux déclarations d’intention constituent une vision forte et partagée de nos deux pays", j'ai un peu de mal à voir du concret. J'aurais préféré "la liaison entre Givet et Dinant sera de nouveau en service en 202X"

La JV Alstom Hitachi Rail fournira les 54 rames destinées à la HS2 https://www.railwaygazette.com/uk/hitachi-led-joint-venture-to-supply-54-trains-to-operate-hs2-services/60510.article

Faut bien s'occuper chez IDFM ! Et pour une fois ils iront au bout d'un projet dans les temps 😂

Tiens pour venir en France, ils ont fait une déco raccord avec nos habitudes 😉

Anche tu

Chi va piano va sono 😉

Et bientot en OuiGo en rame tractée sur réseau classique 🤣 Le chemin de fer c'est vraiment l'art du faire et défaire

Mais on s'en moque de savoir si c'est l'appli, où le gugus d'un obscur service qui fait une boulette. Pour une boite comme SNCF et ses nombreeux avatars, on est en droit d'attendre une info fiable et pas un délire d'un train de 40 voitures. Mais une fois de plus c'est le point de vue externe, bien évidement, et pas qu'à la SNCF, en interne, c'est passage de la patate chaude au petit copain.

En conclusion vive l'automotrice 4 caisses, que l'on fait circuler en US ou en UM. 😉

Le premier TER africain entre en service Exploité par une filiale SNCF, avec du matériel Alstom et sous ERTMS 👍 https://www.lefigaro.fr/conjoncture/dakar-le-premier-ter-africain-entre-en-service-20211203

Comme quoi, il ne faut pas désespérer. Voilà une vraie bonne nouvelle

Tout comme le mien 😉, ce qui n'empeche pas d'échanger même si, de part nos parcours différents, nous avons des visions un peu divergentes sur les problèmes et difficultés rencontrés dans le domaine du transport ferroviaire

Si tu as du temps, pourquoi pas, mais cela ne servira pas à grand chose, la tendance actuelle etant plutot à la suppression de toute presence humaine dans les gares de banlieue. Et cela ce n'est pas écrit noir sur blanc, mais un constat que je fais réguliérement à 800 métres de chez moi à 30 km de PSL. Maintenant je pense que la majorité des clients s'en moquent de savoir si il ya un gugus derrière le guichet, mais est-ce une raison pour accepter ce nouveau recul du service public ?

Bonne remarque, mais jamais croisé ces équipes. Mais un cas personnel ne fait pas la régle A pas grand chose, mais l'humain n'aime pas se sentir seul dans des lieux isolés et de nuit 😉

Dans une gare de banlieue, où il n'y a qu'un guichet, comme service de l'opérateur, c'est assez vite réglé. Bon on peut aussi mettre un maitre chien d'une société de surveillance, dont la prestation ne sera pas vérifiée 😒

Mais ce n'est pas le problème. Un contrat c'est signé entre deux parties et est le reflet d'un accord sur tous les aspects (étendue de la fournitures/des services, et de leur rénumération). Donc si un opérateur s'est engagé à ce qu'une présence humaine soit effective jusqu'au passage du dernier train, il doit assurer cette prestation. De même si le donneur d'ordre ne s'assure pas, par ses propres moyens, de la bonne réalisation du contrat, c'est son problème. Mais dans la vie réelle, nous ne sommes pas en présence de philantropes que ce soit chez l'AO où de l'opérateur, et il ne faut pas s'étonner des dérives actuelles. De ce que je constate dans les gares prés de chez moi (ligne J Nord), il y a bien longtemps que l'on ne parle plus de présence humaine même en pleine journée. La régle étant "rideau de fer baissé" Bref IDFM où Transilien, c'est même combat, beaucoup de com et d'effets de manche, mais la réalité c'est réduction des effectifs et augmentation de la productivité, et bien peu de place à la satisfaction CLIENT

Mais Enedis, comme toute société de service public qui se respecte, s'en moque complétement. Et comme les autres, ils ont sous traité le remplacement des compteurs, avec des objectifs ambitieux de réalisation (il faut que le train arrive à l'heure😉) et vogue la galère.

Bien sur qu'il n'y a pas de formule magique, et le réseau ne fait pas tout. Mais c'est la base de tout le systéme, tout comme la maintenance du matériel (fixe et roulant). Et en théorie, hormis l'aspect financier, ce sont les points les plus faciles à améliorer. Les accidents de personnes et les bagages abandonnés, étant plus des problèmes sociétaux où SNCF a bien peu de moyens d'action.

Je n'en doute pas, mais étant extérieur à l'entreprise mais de temps en temps client, ce qui m'importe c'est la performance de mon train 😉 Je sais, par expérience, que c'est trés frustant quand on est la tete dans le guidon, de voir que son travail est mal reconnu, mais malgré toutes ces actions, la performance de l'entreprise reste tout juste dans la moyenne. Et comme le sous investissement est chronique dans le ferroviaire, les cheminots n'ont pas fini d'avoir la tête sous l'eau. 😒

Mais j'ai aussi ma petite idée sur ce qui est prioritaire et je l'ai exposé ici à de nombreuses reprises (un réseau de haute qualté), et malheureusemnt l'on n'en prend pas le chemin, la dotation pour la regénération du réseau est amputée chaque année de quelques dizaines de millions et de fait, aucune amélioration ne sera possible à moyen terme. Que je comprenne ou pas les causes de retard, ne changera rien. Ce n'est pas ici sur le forum que nous résoudrons les problèmes, et pour les causes internes à l'entreprise, c'est au sein de celle-ci qu'il faut trouver des solutions. Bien évidement avec les moyens mis à leur disposition par l'entreprise et son actionnaire

Que represente l'usine de Belfort dans le CA d'Alstom ? Rien. Oui cette usine est sous perfusion grace à nos impots, mais tu peux faire le même raisonnement avec le TGV, et là il faut se poser quelques questions sur les liaisons entre l'Etat, notre entreprise nationale, cet industriel et quelques politiques. Et c'est sur dans ce domaine, nous sommes bien moins performants que nos voisins d'Outre Rhin mais cela se discute également, au vu de la performance passée de Bombardier.

Quand on parle de ponctualité, moi je comprends que ce qui importe c'est que le train arrive à l'heure, mais ça c'est la comprehension d'un non initié. Par contre il semble que SNCF s'attache plus à ce que les trains partent à l'heure (ce qui par ailleurs ne semble pas idiot, et certainement une condition nécessaire mais pas suffisante) mais pour l'arrivée à destination c'est autre chose, et ce n'est pas moi qui le dit 😉. Bref normalement quand il y a un, ou des problèmes, dans une organisation, on dépense son énergie en priorité dans le problème principal. Manifestement, au vu de l'étude citée plus haut, le choix de partir à l'heure n'a pas apporté d'amélioration notable en terme de ponctualité (à l'arrivée). C'est un simple constat et je n'ai pas la prétention d'identifier tous les problèmes dont souffre SNCF et par conséquence ses clients/usagers, ni de hiérarchiser ces difficultés (c'est le job de l'entreprise)