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Bonjour, Les postes en 3x8 à la SNCF sont souvent tenus selon des rythmes allant de 4h/12h/20h à 6h/14h/22h. Plusieurs études ont démontré l'effet néfaste sur la santé concernant à la fois le travail de nuit et le changement permanent des horaires de travail (souvent par période d'une semaine). http://www.inrs.fr/risques/travail-de-nuit-et-travail-poste/effets-sur-la-sante-et-accidents.html https://www.atousante.com/risques-professionnels/horaires-travail/consequences-travail-horaires-decales-metabolisme/ Quels sont vos témoignages, expériences, à propos du travail en horaire décalé ? Quelles seraient les solutions pour améliorer la situation ? Par exemple, mettre des équipes 100% nuit afin de garder un rythme constant, mais peut-être problématique pour la vie personnelle ?
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Rien n'est jamais parfait, on est bien d'accord. Je trouve le rythme proposé assez éprouvant, mais je ne prétend pas avoir une idée sur une solution miracle, d'où ma question-débat. Quant aux "EVS", vu leur montant ridicule (2,70€ bruts de l'heure, +0,20€ bruts en milieu de nuit), je les échangerait volontiers contre du sommeil (et donc la santé)...
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Je ne vois pas en quoi cela serait une plus grosse contrainte d'enchainer des périodes de 20 ou 30 jours plutôt que 4 sur le même horaire ? Au final, le temps de travail et la couverture de poste est la même. Rien à voir avec le fait de chouiner pour faire sa brocante du dimanche... Le corps humain supporte peut-être mieux un aller retour Paris-Sydney par mois plutôt qu'un tous les 6 jours ?
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Bonjour, Les roulements de travail en 3x8 à la SNCF sont typiquement organisés en : 4 matinées - 2 repos - 4 nuits - 2 repos - 4 soirées - 2 repos- 4 matinées... Ce rythme n'est-il pas contraire à la chronobiologie ? Le passage matinée-nuit ainsi que soirée-matinée est particulièrement éprouvant pour le corps humain... Certes, il n'y a pas de solution idéale pour des postes occupés 24H/24, mais quel est votre avis sur la question ?
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Salaire parcours jeune cadre
Yellow a répondu à Yb30128 situé dans Recrutement SNCF et formations internes aux métiers
A un certain niveau, peut-être. Mais le mieux qu'on puisse négocier en tant que contractuel, c'est un salaire annuel égal à un agent équivalent du cadre permanent, c'est à dire un mensuel augmenté des primes de travail et PFA non touchées. Selon la grille en vigueur. Mais ne mettons pas en tête des idées fausses du genre "les contractuels sont augmentés d'au moins 2% tous les ans". -
Salaire parcours jeune cadre
Yellow a répondu à Yb30128 situé dans Recrutement SNCF et formations internes aux métiers
OK pour certaines catégories de cadre, maintenant, il faut bien se dire que le "gré à gré" reste très théorique. Le salaire initial d'embauche et les augmentations annuelles sont décidées par la direction, et l'agent contractuel n'a que de choix d'accepter où de partir ailleurs. Les choses ne sont pas définies à 100%, contrairement au cadre permanent qui a droit à : - 2% par Échelon (ancienneté, en moyenne tous les 3 ans) - 3% par Position (mix d'ancienneté et de performance, tous les 3 à 4 ans) - X% Inflation (négociée chaque année, bloquée depuis 4 ans il me semble) Il est donc parfaitement possible d'avoir 5% une année au CP, alors que j'ai lu un doc qui affirmait que l'augmentation annuelle des contractuels est plafonnée à 3%. Peut être cela concernait que les non-cadres. -
Salaire parcours jeune cadre
Yellow a répondu à Yb30128 situé dans Recrutement SNCF et formations internes aux métiers
Salut à tous, Il faut arrêter la désinformation. Je suis contractuel annexe C (équivalent qualif. E), et je n'ai pas droit à une augmentation tous les ans. Certaines années, c'est 0%, d'autres fois 1% et les belles années 2%. Et dans les textes, c'est plafonné à 3%, le maximum que l'on peut obtenir une année (sauf changement de qualification, bien entendu, par exemple passage sur un poste à F pour moi). Au cadre permanent, c'est automatiquement 2% à chaque échelon, et environ 3% à chaque position. Donc ça peut aller de zéro à 5% pour une année où la position et l'échelon évoluent. Voilà pour la mise au point.