aprés le sernam ,virgin

11 janvier 2013

Virgin, nouvel échec de Walter Butler

Après Sernam, l'enseigne est la seconde affaire en déroute du financier. " On ne réussit pas à chaque fois ", dit-il

Depuis quelques jours, le nom de Walter Butler, propriétaire (à 74 %) des magasins Virgin, s'étale dans les journaux. Et jusque sur les Champs-Elysées. " Butler, l'addition c'est pour toi ", ont scandé, devant le plus emblématique de leurs 26 magasins hexagonaux, les salariés de l'enseigne, mercredi 9 janvier, pour protester contre le dépôt de bilan de la société. Ils demandent des comptes à celui qui les a rachetés à Lagardère en 2008.

A la tête du fonds d'investissement Butler Capital Partners (BCP), il s'est spécialisé dans les sociétés dites " en retournement " - comprendre : en difficulté. Il s'agit de racheter à bas prix des groupes à des propriétaires - souvent l'Etat - qui n'en veulent plus, de les restructurer, puis de les revendre, en faisant au passage une jolie " culbute ", comme disent les financiers.

Celle du transporteur Sernam, aussi propriété du financier et placé en redressement judiciaire il y a près d'un an, le 31 janvier 2012. Entré dans le groupe en 2006 à l'occasion de sa privatisation, M. Butler n'est pas parvenu à le redresser et a préféré jeter l'éponge.

Chez Sernam, il n'a pas financé le plan social qui a coûté 5 millions d'euros - à la charge du repreneur Geodis, il a concerné 600 des 1 400 salariés - ", renchérit un patron habitué des restructurations. " Je suis parti avec 2 500 euros malgré 18 ans d'ancienneté ", confirme Alain Delpuech, ex-responsable CGT chez Sernam.

Lorsque M. Butler gagne, c'est souvent le jackpot. Jusqu'à douze fois sa mise de départ, comme avec BTE, une petite entreprise de logistique.

Souvent cinq fois, comme pour la compagnie maritime SNCM qu'il reprend à l'Etat en 2005. Il revend sa participation en 2008 à Veolia, au terme d'une restructuration épique, entre menaces de mort et accusation de collusion politique avec Dominique de Villepin, alors premier ministre.

En vingt ans, M. Butler a investi dans une quarantaine d'entreprises hexagonales , des restaurants - Groupe Flo - au sport en passant par l'industrie ou l'électronique. A chaque fois, il mise quelques millions d'eur os, place ses hommes, coupe les coûts, et tente de remettre les sociétés à flot.

Quand la mayonnaise prend, les résultats sont là, comme chez France Champignons, un producteur ramené dans le vert - au prix du départ d'un quart des effectifs en six ans - et revendu à Bonduelle en 2010. Mais s'il estime le malade incurable, M. Butler n'hésite pas à s'en aller et à laisser l'Etat ou les repreneurs payer les pots cassés.

" C'est une machine à fric ", assène Guy Olharan, responsable CGT chez Virgin, qui emploie 1 000 personnes. " Butler, c'est ce qui se fait de pire.

http://www.lemonde.f...0111/index.html

Voila le travail des fonds d'investissements...certain de ces fonds sont d'ailleurs alimentés par les assurances retraite par capitalisation.....et l'on voit donc certain qui préfère la solution individuelle a l'anglo saxonne des fonds de pension pour préparer leur retraite, plutôt que de soutenir les retraites par répartition..se tirer une barre dans le pied car parfois licenciés par les fondsde pension auxquels il verse leur argent...on se mord la queue..mais il y en a qui gagnent a choque coup..."notre argent les intéresse"

Modifié 11 janvier 2013 par jackv