Invité Publication: 27 décembre 2023 Publication: 27 décembre 2023 Accueil 5 NOS TRACTS USURE PROFESSIONELLE À RÉSEAU TELECHARGER La CFDT s’engage pleinement dans les discussions visant à traiter l’usure professionnelle des agents de la SA Réseau. Elle a porté des revendications lors des bilatérales, issues de groupes de travail internes, et porte la nécessité de lutter contre l’usure professionnelle tout au long d’une carrière. La prise en compte de la pénibilité ne suffit pas, les changements doivent être plus ambitieux. TOUS LES MÉTIERS DOIVENT ÊTRE TRAITÉS La CFDT l’affirme : il n’est pas question de se contenter de traiter seulement une partie des métiers , tous sont soumis à des facteurs d’usure professionnelle. Maintenance et travaux avec chacun leurs particularités : voie, SE, télécoms, EALE, EIV… La circulation pour lesquels les actions engagées ne sont pas suffisantes Les directions techniques et territoriales dont les préoccupations sont particulières et trop souvent ignorées La formation, en campus et en établissement Les fonctions supports, essentielles à la production Les personnels d’encadrement qui doivent être considérés avec leurs particularités au sein de réseau La sphère horaire, de la Direction d’Attribution des Capacités (DAC) aux Bureaux Horaires (BH) et Guichets Opérationnels (GO) LA CFDT NE SE CONTENTERA PAS D’UN TRAVAIL PARCELLAIRE ET VEILLE À CE QU’AUCUN MÉTIER NE SOIT OUBLIÉ DES SOLUTIONS EFFICACES ET NOVATRICES La CFDT exige que l’usure professionnelle ne se mesure pas seulement en rapport avec la pénibilité liée à la nature des métiers exercés. Si la pénibilité est sans aucun doute génératrice d’usure professionnelle, elle n’en est pas la seule responsable. POUR LA CFDT, LES ACTIONS ENGAGÉES DOIVENT AUSSI PRENDRE EN COMPTE, ENTRE AUTRES : Le traitement des irritants du quotidien La qualité de vie au travail et l’ergonomie des postes et outils La charge de travail et son adéquation avec les postes auxquels elle est attribuée Le sens au travail doit être redonné Le choix des horaires et régimes de travail doit permettre d’atténuer les impacts de la pénibilité Le partage des bonnes pratiques existantes, qui peinent à se généraliser La valorisation des compétences par des parcours professionnels satisfaisant L’arrêt indispensable des réorganisations et des retours d’expérience objectifs sur celles déjà faites Les effectifs doivent permettre une couverture optimale des postes pour stopper la sur-sollicitation des agents et Dpx, et réduire la charge des gestionnaires d’utilisation Sur le rythme de travail Le travail de nuit et de week-end a un impact indéniable sur l’usure professionnelle, s’il ne peut pas être évité, il doit donner lieu à de meilleures compensations en temps Les horaires décalés, lorsqu’ils sont indispensables, doivent être organisés de façon à avoir le moins d’impact possible sur l’organisme. Des études scientifiques offrent des possibilités d’atténuation de la pénibilité horaire, la SA réseau doit s’en emparer La programmation doit permettre aux agents d’avoir de la visibilité sur leur utilisation Les astreintes et les sorties qu’elles imposent doivent être mieux compensées en temps Les adaptations de régimes de travail (via article 49 ou horaires individualisés) doivent être actées lorsqu’elles répondent à une demande des agents et sont compatibles avec les nécessités de service Sur le contexte métier Le manque d’effectifs doit être pallié en priorité La technicité et les compétences doivent être valorisées Le reporting doit être mesuré et son utilité rationalisée Les expositions à la pénibilité sont incessantes et doivent donner droit à des «souffles» Sur l’évolution professionnelle Développer des métiers et postes de fin de carrière Refaire des parcours professionnels et favoriser la mobilité géographique et fonctionnelle Compenser et limiter les déplacements en formation pour en favoriser l’accès Sur l’environnement digital Du matériel et du réseau qui fonctionnent Des applications plus conviviales, adaptées et développées en interne en tenant compte des réels besoins Plus de prise en compte de l’ergonomie des postes en plus de celle des logiciels eux-mêmes Des formations aux outils qui permettent à chacun de se les approprier Sur l’organisation du travail Mieux réfléchir aux charges de travail et la répartition des tâches, à l’utilité de chacune Adapter les horaires et organisations en fonction des besoins, y compris des agents, et limiter les parcours routiers Inclure les temps de formations dans les programmation et/ou roulements Permettre des temps d’échanges entre les agents des différents métiers Sur l’environnement physique Travailler sur la qualité de vie au travail, qui est indispensable pour lutter contre l’usure professionelle. Travailler sur les EPI, leur confort, leur adaptation en fonction des températures extérieures (dotation en vestes chauffantes, mise au contrat cadre de sous vêtements thermiques féminins, tenues HV adaptées aux canicules etc…) Traiter rapidement les irritants, notamment par les conseils d’atelier avec de vrais retours et de vrais moyens, y compris à la main des managers Travailler sur les outils : leur ergonomie, le bruit, la sécurité… COMMENTAIRES CFDT : La CFDT déplore le report de la table ronde prévue le 12 décembre. Elle a été reportée par la SA Réseau, à la demande d’autres organisations syndicales. Pour la CFDT, ce report, à une date encore inconnue, retarde la mise en oeuvre des mesures qui seront décidées, au détriment des agents. POUR LA CFDT IL EST INDISPENSABLE ET URGENT DE PORTER LES PRÉOCCUPATIONS ET REVENDICATIONS DES AGENTS DE LA SA RÉSEAU POUR Y RÉPONDRE NOS AUTRES TRACTS USURE PROFESSIONELLE À RÉSEAU | Déc 27, 2023 Équipes de relevage du matériel, la CFDT obtient des garanties | Déc 27, 2023 Encadrement, bilan de l’année pour la CFDT Cheminots | Déc 27, 2023 Restauration à bord des TGV et interdits | Déc 15, 2023 DCI Solar: la CFDT obtient 3 mois de majoration de prime de travail | Déc 5, 2023 TOUT VOIR Afficher l’article complet
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